Ce sont les termes employés par le « Livre blanc » de la Chaire pour les femmes en science et en génie. La déclinaison managériale s’y déploie ostensiblement, le rapport a été financé en plus des organismes publics et gouvernementaux par Hatch et Rio Tinto… Énième illustration du paradigme inclusif : celui-ci consiste non seulement à valoriser les différences – la diversité – mais, en vertu d’une politique proactive, à instaurer un environnement intégrant chacune de ces différences. La firme de consultants McKinsey recapte elle aussi tous les thèmes woke : microagression ; intersectionnalité ; redevabilité (accountability) ; ouverture d’esprit (openness et inclusiveness). L’essentiel est selon elle que les « companies should build a culture in which all employees feel they can bring their whole selves to work. » (Diversity Wins. How Inclusion Matters, mai 2020, p. 6). L’idée revient à plusieurs reprises dans le dossier, mais la visée managériale est bien de créer du collectif sur la base d’instances individuelles déliées.
